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这跟产品定位有关，n被视为商务通讯软件，而qq被视为娱乐聊天软件。甚至许多大公司，禁止员工在上班时登陆qq，只能使用n进行网上联络。
首富宋维扬带头用qq又怎样？qq早就被看成是年轻人的玩具了，这个观念一时半会儿转变不过来。
n不动声色的拿下中国10%市场之后，今年突然就开始搞事情。组建“抗qq联盟”、到处发软文只是其中一小部分动作，它还创建了n中文网，与雅虎中国达成战略合作，快速切入电信增值业务，全方位无死角的对qq进行围剿。
这番操作，取得了巨大成功，“抗qq联盟”的成员猛增至20多个。从5月到12月的七个月间，仅n中文网的广告营收，就相当于整个腾讯网络广告收入的全年总和。
小马哥顿时压力山大，他后来说腾讯有“三大劫”，其中一劫就是n的入侵，稍不注意就要万劫不复，可见当年是真的有点招架不住了。
小马哥唯一能做的，就是低调再低调，把所有精力都用在公司业务上，一整年不在任何公开场合露面。腾讯不断推出新的功能，提升用户体验满意度，还收购了具有强大反垃圾邮件功能的foxil电邮客户端，跟n的电子邮件功能打擂台。
foxil的老总不愿去腾讯总部工作，小马哥专门为其开设“腾讯花都研究院”。这位老总名叫张小龙，后来推出了微信。张小龙的公司之所以被腾讯收购，主要就是为了对抗n的电子邮件功能，几年后的微信谁能料到呢？
从电商到门户网站，再到网络通讯工具，那些国际巨头刚刚进入的时候，中国人的第一反应就是狼来了。
这些恶狼，死于高傲，死于不接地气。
n就是一个典型的例子，以其2005年搞出的声势和业绩，只要稳扎稳打好好做，不说把qq干翻，至少也能占据半壁江山。
但是，微软昏招频出！
首先是内部管理体系混乱，微软在中国发展n业务时，竟然将n的市场部门与研发中心，分别置于两个大区的管理之下。也即是说，n做市场的和做技术的，互相之间毫无隶属关系，遇到事情只能向各自的大区领导汇报，然后两个大区再进行沟通。
这还搞个屁啊？
一个很小的技术问题，市场部门获得反馈之后，上报自己的大区领导。这个大区领导内部研究之后，认为应该尽早解决，于是跑去跟另一个大区联络。另一个大区说我们已经了解情况，然后把问题甩给研发中心。研发中
