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的方式逐步独资化，从此百事可乐的中国业务渐渐转好。
而可口可乐就要稳得多，在中国只有四大合作商，即中粮、太古、嘉里和中国国际信托。其中，可口可乐和中国国际信托的合资公司，专门生产雪碧和芬达，并不涉及可乐产销业务。
嘉里再过几年就会被可口可乐给甩掉，中粮也会陆续卖厂给可口可乐。若非后来中国碳酸饮料市场急速萎缩，估计可口可乐还会完全甩掉中粮和太古，最终实现在中国业务的完全独资计划。
“我准备来个全国性的可乐大促销活动。”杨信贼兮兮笑道。
宋维扬说：“完全可以，就算不能一拳把百事打死，也要把百事打得生活不能自理。”
这就叫，趁他病，要他命！
喜丰公司的反应速度最快，接着可口可乐也来插一脚。双方都趁着百事的内乱，疯狂促销蚕食市场份额，几个月时间就把百事搞得欲仙欲死。
而百事总部依旧死不悔改，宁愿巨额亏损、销量锐减也要寻求独资——因为中国业务实在太混乱，百事不独资不行，这等于是在割肉去脓，三五年之内别想缓过劲来。
等到今年秋天，有机构统计中国碳酸饮料市场份额：可口可乐公司为%，喜丰公司为%，百事可乐公司暴跌到%，健力宝只剩下%，还有10%的市场被各种杂牌子瓜分。
彻底变天了！
按照另一个时空的轨迹，只有等百事合资公司严重亏损，百事中国趁机接盘独资之后，疯狂请明星打广告才能重新站稳脚跟。
但喜丰会让百事中国活过来吗？
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