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抽屉分为几格，可以放置不同额度的钞票，使用起来非常方便。”
华舟立即联想到一个场景：收银员飞快扫描着商品，电脑软件自动结算，然后抽屉弹出迅速找零。
“好东西啊！”华舟高兴道。
宋维扬笑问：“这礼物还不错吧？”
“不错，不错，”华舟连连点头，问道，“多少钱一台？”
宋维扬说：“大量采购的话，只需要6000一台，附赠全中文收银软件。主要是这个扫描枪很贵，国内没有现货，只能依靠进口。”
华舟立即拍板说：“我需要先试用一下，如果好用，我一次性订购600台！”
“华董爽快，”宋维扬乐呵道，“我还以为要费一番口水，所以才亲自上门来说服，哪想到华董这么有商业眼光。”
华舟说：“宋老板如果不来，我估计明年就要去美国采购了。”
随着超市行业的竞争愈发激烈，各大品牌都在尝试着引入西方先进模式。
华联超市如今的各类管理费用，占销售总额的4%以上，而沃尔玛在美国本土却能控制在2%以下。整整2个百分点的差距，对零售行业来说简直致命，所以今年开始打造“智能化采购中心”：超市使用ecr系统，根据自己的需要，在超市里一键式下单，各个供货商立即就能得到详细信息。
而这种电脑式收银台，属于超市pos系统的一环，国内只有很少一部分超市已经安装。即便安装了，也几乎没有扫描枪，因为有大量的商品包装不附带条码，你想扫描都没地方可扫的。
即便是沃尔玛、家乐福等大品牌，在中国也非常落后，至今没有把ecr系统建设完全，许多沃尔玛、家乐福都还是人工收银。
还是那句话，感谢国家，感谢政府。
中国为了扩大商品出口量，从1988年开始成立“中国物品编码中心”，在90年代初大力推广商品条码。刚开始那几年，只有出口商品才有条码，因为没条码会受到很大限制。
而随着入世谈判的不断推进，中国在1998年重新修订商品条码的标准，终于把五花八门的国内条码给规范起来。那时国内已经有近5万家企业、50万种商品拥有条码，但除了出口商品，其他产品的条码都敷衍了事，随便印在包装上做样子，用扫描枪都扫不出来结果——这也是沃尔玛、家乐福在中国的超市没有扫描枪的原因，纯属摆设嘛。
直至今年7月，中国加入wto在即，国家质监局发布了《
