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助扩建决策体系和执行体系，完成集团业务结构的整合，把新公司、新工厂纳入喜丰系统当中。
工作由浅入深，能力也逐渐成长，陈桃几乎是边学边干，闹过不少笑话，也漂亮解决过许多问题。
即便能力不足，陈桃也没法去进修，因为国内没有这方面的课程。即便是在欧美和日韩，那些跨国公司也处于摸索阶段，每家企业对此的理解都不同，哪怕专程出国考察也只能部分借鉴。
直至现在，陈桃做得依旧不完美，只能勉强说合格，但她正在和喜丰的智能信息化系统一起走向成熟。
只凭这方面的能力，即便陈桃立即从喜丰辞职，并且把股票全都还给宋维扬，她这辈子仍然能够衣食无忧，不知道有多少大公司抢着要她。
宋维扬横抱着陈桃走到老板椅前，他自己坐椅子上，让陈桃坐他腿上，问道：“最近在忙些什么？”
“前段时间不忙，但接下来两个月可能要忙昏头了，”陈桃趴在宋维扬怀里，像只小猫一样眯眼说，“喜丰正在对同茂公司收购谈判，而且已经进入关键阶段，杨信都亲自带人去夏门了。”
同茂食品罐头公司，就是未来的银鹭集团。
这是一家由六个农民集资创办的企业，80年代罐头很火，所以发展势头迅猛。
到90年代初，中国罐头行业萎靡，但同茂罐头厂却非常幸运。在厂子快要倒闭的时候，突然有位华侨回村里探亲，愿意投资20万美元帮忙渡过难关。当地政府听说有华侨投资，立即变得格外重视，甚至夏门粮油进出口公司都跑来参股，顿时就获得了罐头出口的资格。
即便如此，同茂罐头厂依旧发展艰难，直至推出“银鹭桂圆八宝粥”，一下子就打了个漂亮的翻身仗。
可惜好景不长，同茂公司推出的几款新品全部扑街，八宝粥又被包括娃哈哈在内的诸多品牌抢市场，而亚洲金融风暴让同茂的罐头出口受挫，在1998年就出现资金链紧张的状况。到了1999年，同茂公司的新品“银鹭花生牛奶”备受好评，稍微缓解了财务压力，但依旧没有钱做足够的宣传推广，甚至想要扩大生产都缺乏资金。
历史上，同茂公司将在2000年引进台资，并正式改名叫银鹭集团。
而喜丰因为早早上市，钱多得烧手，在并购健力宝无果之后，立即把目标对准了同茂公司，看中了这家公司的八宝粥和花生牛奶。喜丰刚刚透露出收购的意思，同茂的老总还没答复，当地政府和夏门粮油进出口公司（同茂股东）
