第四百五十二章劳务公司的设想（求月票！） (第3/3页)
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我们制定一个绩效考核标准，可以是小段包工，也可以是小段包干。
但是包工头不再是包工头，而是班组长，他带领的班组干的活越多，越好，拿到的工资就越高！同样，他带领的班组的农民工拿到的工资也就越高！
还可以给班组长一定的激励，比如连续两个工地表现都非常好，施工员、工长的评价是优，可以转正，给交五险一金！
再表现的好，可以参加公司的培训，可以提工长！拿更高的工资！”
“余总，那按照您的说法，工长是不是也要拿绩效工资？”陈永发举手问道。
“可以啊！这个你们和财务部、人事部讨论，制定一个绩效工资考核标准！
不光工长可以拿绩效工资，施工员，技术员，项目经理都可以拿绩效工资！
我还怕职工工资高吗？
你们拿的绩效工资越高我越高兴！
因为我永远比你们赚的更多！”余庆阳笑了起来。
“哈哈哈！”
其他人也跟着笑了起来。
余庆阳说的是实话，所有人都拿绩效工资，最后算下来，还是余庆阳沾光。
原来你赚一块钱的时候，给公司创造五块钱的利润。
现在实行绩效工资，你为了赚两块钱，那么就要想办法给公司赚到十块钱才行。
所以，最后还是老板赚的多。
“好了，刚才的话不是玩笑，我是认真的，我不怕你们拿绩效工资！更不怕你们拿的工资高，就怕拿工资的不干活！
关于劳务公司的事，你们行政部还有老陈你们讨论一下，形成一个方案，回头上会讨论。
那个公司职工实现绩效工资的事，你们也讨论一下，形成方案，一块上会讨论！”
“是，余总！”
“余总，我们一定尽快拿出方案！”
实行绩效考核，普通职工固然受益，但是就像刚才余庆阳说的，他们这些领导层受益更多，拿到的工资也更高。
“第二个问题，是关于施工公司的科技发展……”余庆阳接着又抛出第二个问题。
