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四个月的战训指挥，负责指挥组织大队的日常战训。等于大队长的位置轮流坐了。
也许你可能只是上尉正连，但是只要你打败了所有人竞得该岗位，那么你就是季度大队长，级别比你高的也要听你指挥。
这是极其难得的锻炼机会，是珍贵的经历，更是证明自身能力最好的方式。未来上级讨论人事安排的时候，肯定是择优而取的啊！
李战不但阉割了鹰隼大队的行政功能，还把大队长的权力分散开去。会有人质疑，比如一年四位季度战训指挥，风格不同水平有别，能不能保证部队战斗力的持续提升。比如会有人质疑，李战这么做会让鹰隼大队变成一盘散沙，与指挥权高度集中的原则相悖。
这些质疑薛向东和包冠华都提出来过，但是李战用充分的理论辅以详实的事实依据说服了他们。
实际上，以上质疑哪怕成立形成问题，也都是可以很好解决的问题。相对于收益，那些可以很好解决的问题简直不值得一提。
李战告诉薛向东和包冠华的是，这么做可以达到核裂变的效果。两三年后，鹰隼大队会变成三四个鹰隼大队，因为鹰隼大队里会有三四个优秀的鹰隼大队的干部配置……
两三年时间甚至更短时间，鹰隼大队变成鹰隼旅，试问哪位主官能抵挡这样的诱惑。
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