第二百零一章 先打后拉的广告 (第1/3页)
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“《改革容易，发展难！》”
“自《规定》出台之后，全国各地都在有序挑选改革企业试点，大大小小的所有制企业积极响应号召，变换经营模式，更新经营思路。”
“企业改革的行动有目共睹，但实际效果如何呢？不一样的经营思路真能带领企业走出困境迎来新生吗？”
“早前，本报就刊登过知名经济学者xxx对企业改革的看法。引用xxx的原话：所有制企业沉疴已久，如果不能找到病根病灶，单使用外力干涉只会短暂缓解企业的病痛，根本起不到治病救人的作用……”
“本报收集了不同行业十几家大小规模不等企业改革后的情况，以羊城纺织总公司为例，仅1986年第一季度就外流职工4400人，1986年羊城全市国营企业第一季度外流职工人数超过14000人，职工外流留下的空缺岗位如何填补一度成为羊城国营企业头疼的问题。”
“好在有大量进城务工的农民及时填补了岗位空缺，让企业得以维持正常生产。据悉，《规定》出台后，羊城纺织总公司作为第一批试点单位进行改革。”
“据本报驻羊城记者了解，羊城纺织总公司经营模式改变之后，积极开辟新的销售渠道，与鹏城丽人服装公司和其他十几家服装生产企业签订供货协议，效益逐日提升，已然迎来新生。”
“可惜，好的榜样只有一个！”
“在本报记者收集的十几家企业经营状况信息中，羊城纺织总公司以外的所有企业依旧经营困难，几乎每家企业都遇到了相同的问题——销路难！”
“据记者了解，这些企业跟羊城纺织总公司的不同之处是，羊城纺织总公司是生产材料供应企业，随着民营服装生产企业的增加，服装原材料的需求量越来越大，加上自身积极开辟销路，效益才得以提升。”
“但剩下的十几家企业都是生产企业，销路难的问题一直没有得到有效解决。底子深厚的国营企业尚且如此，那些刚刚起步的民营企业将会如何？”
“窥一斑而知全豹，处一隅而观全局。”
“在此，笔者大胆猜测身处改革之中的试点企业应该也会遇到类似的困难，新生的民营企业如何自保？”
“思之境况，每每心戚，恨不能聚全国英杰之辈共商破局之法。”
“就在昨日，由中建三局承建的一家大型商场在沪市悄然破土动工。据知情人士透露，这是一家服务功能性质的商场，主要为服装批发商提供销售平台，为国内
