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问题嘛？”彭老总沉着脸提出了自己的疑问。
对于**的这咋，疑问肖劲光回答道：“为了使这些d号核动力航空母舰上指战员，尽快的掌握相关的知识，增强对核动力航母的感xing认识，又能把广大的指战员从枯燥的理论中解放出来，海军参谋部跟据王伟同志的提议请工厂和研究所有经验的工人和工程技术人员把每个专业的操作程序和检修、保养的方法制作正规化教学片，在没上舰之前就反复的给各相关专业的干部和战士们观看，这极大地促进了广大指战员学习新装备，驾驻新装备的热情，然后利用厂所培训、装备试验的机会，在各专业挑选了一部分专业骨干把任务有效分解到每一个骨干身上，去实践所学的理论。这种方式对d号核动力航母上的指战员尽快掌握新装备起了很大的作用，使很多同志一上舰就很快就掌握了手中的装备”
彭老总点了点头说道：“嗯这到是个好办法。值得在高科技的兵种内推广，加速部队战斗力的形成。”
“王伟这个同志是个人才他不光能打仗，在理论上也有一套。”肖劲光司令员接着赞叹道，“让他出任中国第一艘核动力航空母舰d号舰长我们是选对了人，他在航母训练基地时，就一直强调，先敌发现，先敌打击，现代战争，快敌一秒一击致胜，慢敌一秒葬身海底这个理念。为了缩短决策时间，王伟在指挥决策中引入“方面作战理念”把原先由舰长担任的部分指挥任务，分解到方面指挥员身上，变一人决策为方面委托决策，提高了作战决策的及时xing，使d号核动力航母舰队对空中、海上和水下等多维目标同时打击效率一下提高了数倍。他还同各方面指挥员反复推敲，把100多条指挥口令删减合并成了20多条，保留下的口令每条尽可能的简短，明确、干脆利索。简化的。令缩短了信息通道占用率。仅一个指挥流程就平均节约几十秒的时间。”
“d号核动力航空母舰从下水到现在就1年多的时间，能不能形成战斗力，有多大的战斗力，这一点只有经过实战来检验才知道，d号虽说服役时间很短。但让他在战争中学习战争是最为重要环节，训练几年也不如真枪实弹的打一仗进步的得快。让他在战斗中迅速的成长起来。”邓峰停了一会说“只要我们做好掩护，充其量也坏不到哪儿去。”
**都点了点，肖劲光说道：“还是主席说的对”要学习游泳，如果总是在岸上学习游泳的理论，而不下水进行游泳的实践，那么你永远也学不会游泳，。在战争中学习战争。是最好的学习方式，我们已经做好充分的准备
