第十一章 经营 (第2/3页)
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员的可靠程度，不然他们可能分分钟破产，严格来说他们做的是保险业，还是没什么资金做后盾的原始保险业。
但现在方一鸣不需要担心了，严明已经承诺如果出现经营上的风险，国家不会让他承担责任。
二就是希望他可以吸纳更多来自国家军队，武警，警察，消防系统的人。
这是必然的，互助站现在的经营范围，严格来说，就是国家暴力系统过去的“经营”范围，只是因为法律问题，道德问题，社会稳定问题，国家很难做出一个让所有人都满意的决定。
严打固然维持了秩序，但也让置换者对所有国家机构单位失去了信任，让所有人无论如何不能置换，这在现实中已经不可能做到了。
但对置换者完全妥协，承认所有人都有置换的权力，那更不可能，社会秩序现在已经摇摇欲坠，现在全社会老人抛售资产，年轻人冷眼旁观，为了置换夫妻预先离婚，父子去做公证。
意识置换是一种癌症，一种精神层面的癌症，他让所有人都有了生命的第二种选项，越来越多的人开始为这个选项真实的做着他们的准备。
方一鸣这种隐含的政府背景，公开的商业经营模式，在很大程度上为现有问题的解决提供了思路。
以商业的角度提供安全和信任的公共服务，对缓解目前的社会矛盾是有很强的积极意义的。
方一鸣现在倒是不怕规模继续扩大，他担心的，是互助站本身发展到一个程度，可能未来他自己都控制不过来。
目前互助站所有的重要经营决策，其实都是内部投票，日常的经营管理制度，也是投票。
采用投票主要原因是方一鸣管不过来，其次很重要的因素，就是分担决策的风险。
现在方一鸣还在，他的影响力还在，问题不大，很多事情他还可以亲力亲为。
如果规模进一步扩大，这种投票的方式不可避免带来一个问题：“出了事谁负责？”
所有人投票负责，其实就是没人负责。
这倒不是方一鸣杞人忧天，就在今天，他们有个站里就开始投票决定，到底要不要放弃义务救援，专门做有钱人的生意。
倒不是因为他们嫌贫爱富，而是因为……义务救援真的打击救援队的士气。
很多人参与救援工作，还真不是为了挣那点钱，是真的觉得在这样一个动乱的关键时刻，能够挺身而出帮助到别人，做一点事情，是一件对他们自己都能有交代的事情。
