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颠覆了我对电影市场的看法。
有人说，电影是一种艺术品，票房只是大众审美趣味的反映，代表不了电影的好坏。20亿票房对它来说太高了，德不配位。
也有人说，电影是一种娱乐商品，能被数以百万计的观众用rmb投票选择的，就是好电影。观众爱看，就算它拿下50亿票房又有何不可？
但平心而论，即便是袁华的铁粉也不得不承认，《前任3》顶多也就是中等水准，距离口碑佳作尚有一段距离。
很多人都认为它能大卖，袁华居功至伟，不过自家人知自家事，虽然这段时间没少被捧杀，但袁华还是很清醒，他心里很清楚自己没那么牛逼。
《前任3》票房大卖他当然有贡献，但绝对不至于像他们说的那样一个人带飞一部电影。结合前世事后的一些分析，袁华琢磨出了《前任3》票房大卖的三个重要因素。
一是国内性喜剧的匮乏，《前任3》正是赢在了第一口吃“性喜剧”这块螃蟹上，这才有了《前任3》的票房奇迹。
第二是找到了一片蓝海，蓝海就是前任这个概念。
前任问题是整个后现代社会都面对的，只要有一部电影能正正规规讲这个东西，无数自我感动的人就会把这部电影脑补成绝世佳片。他们不需要被电影感动，只需要电影当个引子，自我感动就好了。
他们看的哪里是电影啊？不过是在看电影的同时带入自己罢了，缅怀自己过去的遗憾而已。这更像一个仪式，告别过去罢了。
如果单纯从影片本身来看，《前任3》称不上完美。但他非常的懂观众，抓住了受众的脉搏。
现在各种类型电影层出不穷，作为黑马杀出的电影也不占少数，但他们都抓住了观众的一个特点——共鸣与共情，听起来好像很简单，但能做到这一点并不容易。
最后一点，也是最重要的一点，就是精准撬动了“小镇青年”的观影群体。
从猫眼电影对影片精确的用户画像中，能找到一些线索。《前任3》的观众中，六成为女性；三四线城市观众占比超过50%，一线城市只有一成左右；同时，%的观众学历为本科以下，44%的人小于25岁。这部分被概括为“小镇青年”的观众群体，一直被认为是最具潜力的“票房仓库”。
从观影喜好上来看，三四线城市的受众与一线城市有明显的不同。相对于文艺片、进口大片，他们更倾向于轻松接地气的国产动作片或喜剧片，作为爱情喜剧的《前任3》恰恰准确命中了
