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农垦公司的劳务团队真不是盖的。
大型农业建设团队最关键的要求是标准与高效。
数十万亩土地，数百名工人，数百台机械设备，如果没有优秀的施工管理的话，简直就是一锅乱粥。
而老队长肖诚将其管理得井井有条。
农垦劳务团队营地内的后勤安排都由谢开济做主，他以极大的耐心将一应事项安排得妥妥当当，得到了营地内数百多名工人的一致好评，也因此收获了老队长肖诚的认可。
因此谢开济得以跟在老队长肖诚身后光明正大地偷师。
他看到农垦团队的开垦建设是如何坚持先勘察、后设计、再施工的原则，严禁边勘察、边设计、边施工的；
他学到了如何对建设标准、规范、定额进行编制，包括设计图纸、主要设备材料用量表和投资概算等；
他见识了施工过程中实行的集中管理，分工负责，分级实施的管理体制；
他参与了建立健全工程质量保证体系、现场工程质量自检制度的过程……
老队长自然知道嘉谷的小心思，但他没有说什么，反而对谢开济倾囊相授。
确实这也不是什么不传之秘，不过是长期的实践得到的经验总结。但很多时候，效率的提升就体现在这些不起眼的经验总结上。因而难得嘉谷有心求学，老队长也不藏着捏着。
更何况，为了提高农垦劳务团队的积极性，嘉谷根据施工进展提出了激励方案，只要能提前完成施工进度，就会有相应的丰厚奖金。
激励制度一出，磨洋工的念头直接飞到九霄云外了。农垦劳务团队像是打了鸡血一样，乐呵呵地算着自己能拿到多少额外的奖金。
而且劳务团队中多有经验丰富之辈，他们还能针对李维新博士的治理规划方案进行完善，譬如根据盐碱区域的具体情况，科学选择水利改良的技术措施，建立流域完整的排水、排盐系统，合理安排地表水和地下水的开发利用。
李维新博士都不由得跟陈建章感慨道：“果然是高手在民间。我们做农业研究的，再严谨的理论，都比不过实践，在这过程中总会有或多或少的纰漏需要修正，你们能找到这样的建设团队，也是很有眼光了。”
这话没法反驳。
平整土地，深耕深翻，排水渠建设的工程推进很快，但是李维新博士总觉得哪里不对劲，他围绕着工地转了一圈，又找老队长肖诚交流了一番，就找上门来了。
齐政和陈建章正在
