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的财务状况弄得好看一点。
实话说，这个计划并不好做。
目前，水资源开发公团的下属企业多达37个，而下属企业的下属企业，也就是三级企业，则有近70家，经营类别涉及到了不动产开发、工程建设、建材销售等十多个方面，是一个庞大而臃肿的企业集团。
在集团下属的三级企业，甚至是四级企业中，有一部分企业的经营状况是很不错的，盈利状况良好，也有一部分企业虽然盈利差一些，但债务状况还处在风险线以内。当然，也有一些企业，就属于那种早就资不抵债，单纯靠上级企业补贴救济存活的破落户了。
现在，宫下北需要做的，是将水资源开发公团的财务账面做的好看一点，能够通过信用资质的审核，那么他就不能把目光盯在水资源开发公团本身，而是瞄向了集团下属的三级企业。
如果用正常的思维来看的话，他抓住的应该是那些盈利状况比较好的三级企业，通过债务转移的方式，把水资源开发公团的债务转移到这些企业身上。但是很明显，这样做是不行的，因为这个方案在高秀秀信那里就通不过，至于原因也很简单，那些三级企业的法人也不是好招惹的，他们定然会抵触这种方法，毕竟没有谁愿意无缘无故的背上一身债务。
日本这些特殊法人团体都是如此，有好处、有利益的时候，什么都好说，可是一旦要侵害到他们的利益，他们还真是能舍出一身剐来，给你制造一大堆的麻烦。
不过，宫下北毕竟不是一般人，他是从未来重生回来的，本身就具备很强的财务管理能力，他没有将目光盯在那些盈利状况好或是不存在负债亏损的企业身上，而是看中了那些存在负债、拖欠银行贷款的企业身上。
在这些企业中，宫下北选出了27家，这些企业主要分布在东京、大阪、名古屋、神户等城市，它们普遍具备一个特点，那就是在市内的繁华地段拥有不动产。
宫下北制定了一个计划，目的在于讲这些亏损的企业，变成账面上的盈利企业，从而拉动整个水资源开发公团的财务状况转向良好。
就拿一家名古屋的谷川建工株式会社来说，这家企业在过去两年中，始终处于亏损的状态，拖欠的各类债务高达234亿日元，其中，仅仅是拖欠兵库银行的贷款，便高达180亿日元，而企业自身的运营资本，则不到170亿日元，实际上，早已经是资不抵债了。
不过，目前这家企业手里还掌握着一片不错的地产，就在名古屋的大津桥附近，处在大
