第311章 以稳为主 (第3/4页)
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处于起步的发展阶段。
其中最为主要的无疑是奈飞的在线租赁业务。
奈飞的租赁业务,要求dvd的出售和出租都基于自选原则,目前的租赁收费模式来自于录像带实体租赁店的改进版——4美元的租赁费用加上2美元的单张光盘运输费用,每增加一张光盘另加3美元。
租赁人可以保留影片七天,然后以邮资已付的邮件归还。
如果客户喜欢某个片子,他们可以按照零售价降价百分之三十直接购买。
另外,从2001年起,奈飞还推出了注册用户按月包费的模式。
这也是奈飞后来在线租赁的主流业务模式,但目前还处于推广阶段。
以互联网在北美的高速发展,奈飞只要控制好成本,主业务确实大有可为,之前受困于资金问题,导致库存授权影视剧太少。
1999年,奈飞库存只有500部dvd影片,而且大多数都是老电影。
到现在,这一数字仅仅上涨到了1200部。
这还不如好莱坞六大随便一家的片库数目多,况且里面还包含了为数不少的纪录片与海外电影。
片源是严重制约奈飞进一步发展的关键因素之一。
另外,大环境的影响也不能忽视。
前两年,dvd播放机仍然过于昂贵,dvd影片过少,无法充分吸引主流消费者。
技术方面也存在问题,由于格式没有建立统一标准,即便是大型压制厂也难以提供标准化拷贝,从而让全部dvd在同一种播放机上播放。
但好消息是,相比于当年的录像带,dvd产业的发展可以用光速来形容。
dvd播放机的普及速度远远超过了录像机——1997年3月,光学模式的dvd播放机正式在北美推出,随后在六个月里就卖出了40万台。
与之相比,当年录像机进入20万家庭花费了超过3年的时间。
与此同时,dvd播放机的价格迅速下跌,1999年年初,平均售价还在1000美元,如今连300美元都不到了。
dvd的普及,为奈飞的发展提供了必要条件。
或许其他人还处于朦胧阶段,但罗南非常清楚,从明年开始,dvd将彻底走出那个商业悖论阶段——消费者不愿意购买dvd播放机,因为商店没有普遍提供dvd;零售商不愿意库存销售dvd,因为消费者没有dvd播放机。
罗南已经想到了一个推广