第104章 乳业背后的军火商(2/10) (第2/3页)
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互借势,伊力和猛牛成为了乳业巨头,但最大的赢家还是利乐。
在两家乳业巨头拉动常温奶销售后,利乐包装的乳制品逐渐为市场接受,利乐的行业地位也被确立,之后的利乐就露出了獠牙。
利乐采用了特殊的捆绑销售模式。
简单来说,就是设备我可以先赊给你,以后你用包材的使用量价款来偿还,包装纸和机器之间有识别代码,你要用我的机器,就只能用我的纸。
因为利乐的设备都是成套销售的,客户如果要买一套利乐的液态奶生产线,一次性要投入几百万元,淘汰原有设备的沉没成本也很高。
而利乐的这个类似租赁融资的方案,受到了面临激烈跑马圈地的乳企的欢迎。即客户只要拿出20%的款项,就可以安装成套设备投产。而以后,客户只要每年订购一定量的包装材料,就可以免缴其余80%的设备款。
无可否认,利乐无菌包装的出现,对牛奶运输意义重大,也开启了国人的牛奶时代。
但这是一个很深的套路。
利乐下了个套。首先给企业设备,又指导企业如何做广告、搞营销,指挥他们做常温奶打市场,等到常温奶打遍国内无敌手,利乐也就成功占领了市场。
在常温奶最为黄金的时期,真正能制约到乳业公司扩张的因素只有两个,一是奶源,二是利乐所能提供的产能。
利乐在国内乳业的影响力由此可见一斑。
垄断让利乐在国内获得了极高的利润。
利乐包装成本一度占了每盒牛奶成本的40%,每销售一份利乐包装的牛奶,乳制品企业获得利润的1/4,而利乐获得3/4,因此,乳企都是为利乐打工的说法,丝毫不为过。
直至国家针对利乐开展的乳业反垄断调查,并开出了巨额的罚单,利乐才收敛不少。
……
齐政剖析着利乐的如意算盘,没有想到这一层的杨业目瞪口呆。
但只要注意到这一点,简直是细思极恐。
在激烈跑马圈地的乳业,出风头的一直是乳制品生产商,而闷声发大财的,则是隐藏在背后的利乐。
杨业不禁问道:“那我们是要选择跟利乐的直接竞争对手合作?”
齐政还是摇摇头,“没那么简单。”
事实上,除了被诟病的“捆绑销售”模式,利乐在技术上的领先也是其保持垄断地位的原因之一。
全世界这一行业的相关企业总共四五十家,而