第22章 又一头大牛（求收藏！） (第1/4页)
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在齐政家里，见到王老的儿子王昱业。
王昱业面色斯文，大概三十多岁，腰板笔挺，隐约透露出一种军人英气，他坐在客厅里和同样当过兵的老爸齐建成聊着在军队的经历。
眼前这个貌不惊人的男人，经历了从当兵到出国留学，然后整个职业生涯都在国有企业度过。前世，他领导的国化集团，通过长期隐忍的思想博弈，以中国第一大规模现金海外并购的魄力，吞下了先正达，一战成名，就像海中鲸鲨一样，被冠以勇猛标签——而这同样是王昱业的个人标签。
在齐政的记忆中，后年，即04年，国化集团才经国家批准成立，十余年间，国化集团的资产规模从不到600亿元扩充到超过7000亿元之巨。在业内人的眼里，国化集团被称为“中国的先正达”，是唯一经营化肥、种子、农药三大农业投入的央企。
完成这一切的关键人物叫做王昱业。
齐政盛情相邀“驯鹿老人”王敬明加入公司，也有一半的心思是为了他的这个儿子。
王昱业在加入国化集团之前声名不显，但入职国化集团后，展示了令人瞩目的战略管理才华。
仔细梳理国化集团发展路径不难发现，国化集团一直在以自己的方式，坚定不移地通过并购来发展壮大自己。
在王昱业加入集团之前，国化集团沿着收购并购的路径一路扩张，兼并重组了大量地方化工企业和设计院，但大部分是资不抵债的亏损企业。
待王昱业接过国化集团的战略规划后，国化集团开始着力海外收购，在各细分领域寻找海外标的，通过收购的方式对各业务板块进行补充，被并购的企业不乏国际细分行业翘楚。
最终，王昱业在齐政重生回来前际，正式升任国化集团董事长，并在其后一口吞并了全球第一大植保公司、第三大种子公司的先正达，打破欧美垄断，进军农业化学品和种子全球巨头。
王昱业最为人称道的是他的战略并购管理。要知道，随着国内资本的壮大，迈向全球化的进程如火如荼，一次次地刷新着中资海外并购的规模。
有成功，但更多的是教训。
而且很多时候，并购成功不是结束，而是刚开始——如何通过管理整合好并购的目标，实现企业的战略性补强，才是关键。
齐政觉得，自己日后的事业版图，迫切地需要这位大牛的加入。而且，现在也正是趁火打劫的好时机。
……
王昱业不知道有人正在打他的主
