第35章 管理思维 (第2/4页)
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楼下就有好几个高档餐厅，沈辉选了家北方特色餐馆。
等菜的功夫，两人聊了几句企业管理方面的看法。
陈丽君很少发表意见，大多时候都在当一个听众，从沈辉的只言片语中，捕捉老板对企业管理的思路和看法，这个犹为重要，对她以后能否配合好老板的工作至关重要。
一个合格的职场精英，必然是老板的好助手。
特别是干行政工作的，当好老板助手是必备素质。
陈丽君在接受聘任之前就问过李光明沈辉的情况，知道老板初中毕业，曾在央企干过中层管理人员，在管理思维上应该有央企管理模式的一些倾向，可在交流过程之中，却发现老板的管理思维和央企截然不同，特别反感那些毫无意义的无效工作。
比如谈到工作总结时，沈辉说：“总结工作的目的有两个，一是企来发展好，把成绩告诉员工，让员工对未来更加的满怀信心；二是企业发展的不好，把我们下一步打算和解决问题的办法告诉员工，统一思想行动，下一步朝着统一的方向和目标去努力，而不是念一堆毫无意义、又臭又长的工作报告，先不说你在台上念的累不累，嘴巴干不干，下面的员工听了百分之百会骂娘，那这样的会议开的有什么用？一般情况下，会议超过半个小时就是在浪费时间，所以好多企业才用制度的形式明确会议时间不得超过规定的时间。”
陈丽君默默点了点头，琢磨以后该怎么贯彻老板的这种思维。
沈辉又道：“民营企业的管理模式虽然很高效，但也不是没有问题，拿沪市来说，金融类企业一切以利益为目标，普遍缺乏人情味，员工得不到关怀，就谈不上对企业忠诚，更不可能以身为企业员工为荣，哪天员工不干了，觉的该拿的没有得到，就反过来告企业，我觉的这样的企业是有问题的，至少从我的观念来说，企业还是要有些社会责任的。这方面央企就不错，很有人情味，即使员工犯了错，也会给个改正的机会，所以在以后的管理中，要特别注重企业文化的培育和形成。说实话我不差钱，也不想被员工骂是黑心老板，薪酬福利不用多说，公司成立后，如何让员工对公司有归属感和认同感，让员工觉得在公司工作是一件非常幸福的事情，是你这个行政副总需要考虑的问题。”
陈丽君一边点头，一边说：“央企的人文关怀确实挺好，但也有个问题，那就是缺乏有效激励机制形成的低效能和低效率，沈总怎么看待这个问题？”
沈辉道：“这个很好解决，我的公司不会
