第一百七十九章 品牌 (第2/4页)
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哪怕最早一批互联网运营大牛大多都是传统运营出生的，运营最关键的是思维，不是行业更不是产品。
但表面上孟谦也没多说，只是继续问道，“那顾先生怎么看大风娱乐？”
“我很欣赏孟总制定的产品延续性方案，不瞒孟总，我最近一直在研究西方的产品运营方式，我注意到他们在做一个产品的时候都会考虑到这个产品的延续性。
利用一个成功产品不断延伸产品线，可以极高的提升后续产品的成功概率。
但西方现在这种运营方式却也有一个问题，过度消耗。”
“过度消耗？”
“简单来说就是，他们把一个产品做成功了，开始围绕这个产品做延伸，虽然新产品得到了好处但也一直在不停的消耗最初这个产品的价值，时间久了，产品价值消耗殆尽，用户甚至可能会出现反扑行为。
这种做法实际上是缺乏延续性的。”
“那顾先生觉得，怎么做更有延续性？”
“打造企业品牌，将品牌作为一切产品延伸的核心，而非任何一个成功的产品。”
孟谦心中一动，顾俊辉说的这个东西，放到2019年可能任何一个做过一段时间的运营都能听懂，但在2001年，能想到这一点的人肯定不会有多少。
举个简单的例子，迪士尼是靠产品成就自己的，但迪士尼弱化了最初成就自己的产品影响力，利用成功产品打造了迪士尼这个大ip，迪士尼旗下的一切，慢慢都变成了迪士尼这个大ip下的产物，这个时候，全世界人都会认迪士尼这个大ip。
同理，很多人都说钢铁侠拯救了漫威，但漫威一直都明确的在打造漫威大ip，虽然钢铁侠也有属于自己的ip，但漫威这个大ip才是更重要的。
国内却很少这么想问题，比如一本书写的好，一部电影拍的好，就吃这个ip吃到死，着急变现，从不考虑构建个人品牌，很多昙花一现的流量明星就是类似的道理。
但如果是一个被认可的个人品牌，你的作品，你的人品，你的行为等等，一个更立体的个人品牌才会持久。
对企业来说，品牌就更重要，在不谈论个例的情况下，作品本身是很难成为一个全球性品牌的，就像顾俊辉说的，总有一天你会把价值榨干，甚至引发用户的反感。
只不过打造个人品牌和企业品牌的难度要大的多，至少你得有几个拿得出手的作品，至少你还得有点人品，很多人和很多企业都更看重短期利
