第一百八十二章 运营思维 (第2/4页)
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新能力。”
“顾先生可以说的更详细一点么。”孟谦表示自己不是很理解。
“我说几个可惜的点吧，首先，在运营理念中有一句话叫做要么做第一，要么做唯一，因为只有第一和唯一才能更好的被世人记住并且认可，我们可以看到西方企业在宣传时动不动就是全国第一全球第一，真的有这么多第一么？
当然没有，很多第一都是创造出来的，因为第一确实很抓消费者，所以大风娱乐非常可惜的一个点就是明明真的有这么多的第一，却没有把这个宣传做出去。
《神传》的盈利模式，《诸神之战》的玩法，风信圈的社交特性，农场等游戏的风靡，语音视频的时尚，这些都是全球第一，而且现在有大量的企业在模仿公司，这个时候还不去拿下这个第一更待何时？”
“怎么宣传？”
“广告投放，软文推广，各种方式，就比如最近stea是在风口浪尖么，很多人不都说stea的游戏比九州上的游戏好玩么？
但平台本身为什么没人去说呢？stea乎照抄了九州平台啊。
这个时候完全可以打造一个软文推广，类似于《果然，大风娱乐再次被模仿》，把大风娱乐一路来的被抄袭经历宣传出去，把stea抄袭宣传出去，把大风娱乐的第一宣传出去。”
孟谦点头表示了一下认可，“顾先生继续。”
“除了争第一，还有一个在运营上非常重要的东西，叫做建立标准，我这段时间了解了一下，现在在游戏界已经有人在做这个事情，但还没有真正的权威标准出现，大风娱乐既然都已经在做游戏平台的，为何不去抢这个标准的制定权。”
“怎么说？”
“游戏的好坏是很难界定的，怎么算好？更多玩家在玩的游戏就是好的么？如果在过去，或许是，但现在时代变了，一方面是游戏同质化越来越严重，一方面是运营成分在游戏销售中所占比例越来越高，光是一个游戏数据作假现在都快变成市场常态了。
所以一款游戏到底好不好玩，单纯去观察玩家数量并不合理，单纯去参考玩家评分，也不合理，其实九州上已经出现这个问题了，很多人会花钱雇人打高分，也会有人故意打低分。
而且在游戏越来越多的情况下，玩家其实没有这个心思去不断的尝试那么多游戏从而选出自己喜爱的游戏，他们需要一些推荐，一些建议，这个时候，创造一个业内标准就很重要。
就好比我们出去旅游，一个三a级景点
