第二十六章 这不是一家游戏公司 (第3/4页)
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而娱乐，正是精神需求里的重要一环。
这几年华夏的发展大家应该都有感觉，想想十年前一块钱能买什么，现在一块钱能买什么，再大胆的设想一下，十年后一块钱还能买什么。
甚至二十年后，到了2020年，一块钱可能连根葱都买不起。”
“那不可能吧。”技术部的魏鹏天接了一嘴。
孟谦笑了笑，也没接茬，“所以我选择娱乐作为公司的起步项目原因就在于趋势，而游戏是所有娱乐产品中实现成本最低，我自己又最能把控的一个产品，所以我要先告诉大家一件事情，游戏，并不是大风科创未来的重心，它只是一个开始。
那么大风科创下一步要做什么呢？之前我也提到了，科创分为平台，技术以及产品，我可以明确的告诉各位，大风科创顺利盈利后的下一步我要做的就是技术加平台，而且这里的平台不是电商平台，也不是门户平台，我们要做的，是技术平台。”
技术部的人对视了一眼，没人理解孟谦的意思。
“先回到产品上我们再看一眼，刚才说了为什么要做游戏，为什么要做娱乐，但是这些原因的最终目的是什么？两个东西，用户和盈利。
这也是大风科创未来在产品端选择上的标准，我可以先跟你们说一声，在做游戏的同时我们还会有一个项目跟着上线，那就是即时通讯。
然后在产品端给我们带来盈利之后，我们拿这个钱做什么呢？优化产品扩大产品是一方面，另外一方面，就是要把目标放在技术上。
在技术选择上，我们的标准又是什么呢？一句话，可以承载他人技术的技术。
这个世界上有无数的技术可以去做，但我想做的是最基础的东西，为技术服务的技术，一个可以让别人的技术到我这里来大放异彩的技术。”
孟谦看向技术部的五人，示意在等待他们的回答，等了一会儿后技术部的宋镇罗有点兴奋的反应过来，“系统？！”
“没错，系统，我要做的就是系统，有了系统，下一步就是打造平台，打造一个开发者平台，吸引其他开发者到我们的平台上来创作，这就是我说的技术平台。
等到这个时候，我们通过产品积累的用户又可以被利用起来，首先用户会对产品有粘性，所以我们一定要把握住那些可以实现强粘性的产品，比如我提到的即时通讯。
其次就是用户会吸引开发者，好的开发者也会吸引用户，这是一个互相促进的事情，当然，一个大前提是，我们的
