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有大公司稳定，但进去就是元老骨干，投过来的简历越来越多。
甚至有些二线厂商，包括陆启自己的老东家天虫都有人来面试过。
陆启当时还问了杨海同和万康认识简历上的人不，天虫阶级分明的组织架构里，内部聊天软件上名字后面带星星的，半颗星的主管级别，按理说当时在天虫还算他们的上级。
但天虫人实在太多，三人都没听说过。
面试的结果令陆启很不满意。
也是在这个过程中他越来越确定，网络游戏和单机游戏策划在思维上真的存在难以逾越的鸿沟，你在哪个领域呆得越久，越明显。
因为玩家本身对两者的期待就是不一样的。
传统意义上，在国家新兴产业分类中，游戏应该是属于数字创意产业的一部分。
但近年来，随着网游的崛起，扩张，像一头贪婪的猛兽创造巨量的产值，尤其是免费模式的盛行，它开始慢慢向服务行业转变。
就如同餐饮行业，顾客来消费，你要拿出最合他口味的菜品，除此之外，还要附加上菜速度，定价，用餐环境，服务态度等诸多价值，将其奉为上宾，无微不至地关怀。
所以游戏们有vip专属客服，大r反馈渠道，这就是gs（gamesales）维护，一种非常精细的产品运作。
玩家们花了钱，尤其是花了足够多的钱，你就要拿出你认为可以满足他们的所有定制称号，绝版宠物，珍贵坐骑，五彩翅膀……
很多从业者们大量思考的是，如何让这些大r超r们满意，引诱他们的虚荣心并使之满足，满足他们想要炫耀彰显与众不同的需求。
这些形成了固化的理念。
虽然嘴里喊的是用户体验，当然，这也确实是用户体验的一种。
但陆启并不想创建这样的团队，就如同他离开陵城的时候所想。
他想要创作的过程能取悦到自己，将游戏当做开发者思想，情绪，理念，过往等诸多体验的集中表达，也希望自己的团队成员尤其是策划们有同样的想法。
大家应该想的是我这里想要玩家笑出声，那个地方想让玩家泪流满面感动不已，这个设计又想让他们惊呼“卧槽！还能这样。”
哪怕玩家们破口大骂呢，不是骂游戏质量，而是你让他们必须做出两难的选择，直面道德的审判。
这是一种异步的互动，乐趣所在呀。
所以你说陆启选人挑剔吗，到现在一个策划都
