474、大势和格局（第三更） (第2/3页)
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很多时候，往往船小，才更好调头，也更有组织力和竞争力。
就像是现在的嘤嘤美业。
在并购了华美之后，线上和线下协同运行，上个月的用户量和订单数增速，达到了百分之三百以上。
这个亮眼的数据，对于目前已经小有规模的公司而言，绝对是极其恐怖的涨幅。
理论上而言，如果不出什么意外的话，要上市，一年之内，是完全没有问题的。
讲台上。
领导们已经开始高屋建瓴的讲话，听上去还挺有水平，不过多少有些务虚，楚尧一边听着，一边也是和老江随口聊天。
“目前的问题是，咱们的扩张速度，已经快要碰触到其它巨头的边界了。”
“这是每家垂直电商必然面对的瓶颈，于线上而言，是用户市场和用户粘性的争夺，于线下，要竞争的就更多，尤其是b端商户，以及平台监管，更难把控。”
“其实已经出现一些小问题，只不过现在还处于高速增长阶段，有足够的时间来修补。”
江振华小声的感慨。
这些话，没有办法和别人说，只能和楚尧念叨念叨。
当然也不是抱怨。
只是就事论事。
硬仗，是不可避免的。
当扩张到可以碰触到巨头的边界时，便会面临着方方面面的攻击和竞争。
舆论，流量，资本，供应链，甚至哪怕是快递，在任何一个环节，但凡能卡你脖子的，就一定会卡。
这已然不是吃相难看的问题了。
而是生与死的较量。
类似的竞争，即便在巨头之间，也是屡见不鲜。
淘宝屏蔽微信的分享，微信封杀抖音的链接，抖音挖角快手的主播，美团对商户的霸王独家协议……
跟打麻将一样。
每家公司都在拼命的看死上家，把握好自己手里的牌，同时也在无止境的压榨下家，避免成长为另一个自己。
当新增流量到达极限时，必然就是无止境的内卷。
毕竟，整个互联网行业，赚钱变现的方式，只有三种，广告，电商，游戏。
而这三种变现方式，所有的源头，都在于……流量。
拥有流量，就拥有一切。
发展这么多年，在流量模式的商业本质上，从来没有任何变化，变化的，只是渠道和方式。
从电脑端到手机端，从文字，到图片，再到视频
