第三百八十五章 完善计划，明确方向！（5000大章，求订阅） (第3/7页)
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现在之所以做出这样的改变，选择服装、母婴等类型的行业，是因为这一类的店铺是比较常见的。
可以说大街小巷都有，其数量占比应该算是仅次于餐饮业。
且门槛比较低，国内有大把的成熟的服装厂、各类货源等等。
更重要的是，这一类的店铺具有店铺面积普遍都不大这个特点。
店铺面积不大，这就意味着，收购一家店铺的成本会低不少，让这一类行业的扩张速度会更快。
再加上这类店铺里面不需要太多的设施设备，主要集中在货源上，其一间店铺的投入相当低。
不像娱乐行业类的店铺，对店铺的面积有很高的要求，对设施设备的需求也大，动辄就是几百万起。
这一点，在做实王不夜城的时候，曹兴宇就深有体会。
二十多家娱乐类店铺，平均下来三四百万一家，总投入都快近亿了。
因此，正是因为做不夜城的经验，让原本曹兴宇是想着发展完餐饮，再搞娱乐行业的想法，改变了。
他感觉娱乐行业类的店铺性价比太低，投入几百万去增加一个系统的补贴数量，光想想都有点不划算，还不如把这几百万去换十几个其它行业的呢！
当然，也不会一刀切，如果有战略需要，该做还是会做。
就像不夜城，需要娱乐行业店铺去衬托、丰富功能性，那这种情况曹兴宇自然会毫不犹豫的去做。
‘仓库的建立，也算是为后续涉足其它行业打好一个小基础。’
显然，曹兴宇的这个仓库，不单单是为餐饮行业服务的，不是人们传统认知中的那种单一仓库，
在他的计划里，这个仓库的作用是多样化的，是要满足未来实王集团所有仓储需求的。
未来不管是哪个行业，只要有仓储需求，那中心仓库就要做到支撑。
可想而知，这个仓库的面积、规模，都会相当的庞大。
就拿服装行业来说。
如果只是有一间两间店铺，仓库肯定是有点多余。
但是如果数量多的话，那这些中心仓库就很有必要了。
不单单是能够做到统一管理、统一调配资源，这种集中式的、标准化的管理各方面的货源，还能为未来节省一笔不小的开销。
随着实王集团的不断壮大，省下来的钱就会越多。
同时，还能借此去提前积累经验，通过这个过程去加强实王集团内部的联调整合能力
